重大项目管理

1 团队组织搭建

1.1负责确认项目团队成员：交付类项目以“铁三角”工作机制开展（项目、技术、销售）；研发类以项目阀工作机制开展（项目、技术、生产、质量、采购、销售、服务、财务）

2 风险及进度管理

2.1.负责管控项目全生命周期风险，建立风险库，制定应对举措。

2.2.负责交付类、研发类项目进度管控，保证项目按照里程碑节点执行。

3 项目预算把控

3.1.负责制定项目成本目标，把控项目费用执行情况。

3.2.负责制定项目整体预算，参与评审项目盈利分析。

4 项目例会

4.1.负责制定会议制度，编制会议通知，定期召开项目例会（周、月、年）