施工图专业负责人

1、根据项目经理下达的项目任务，梳理项目的所有资料内容，包括整理规范要求、经济指标、人员安排、制作项目时间进度安排表等；

2、负责协助项目经理编制设计策划表和设计大纲，并对设计质量、深度和进度负直接责任；

3、负责组织各专业负责人、参与项目的小组成员等召开项目启动会，介绍项目情况及项目时间计划表，并要求各专业人员按计划进度开展设计工作；

4、绘制地下室：

①根据方案提供的地下室强排，进行优化，包括控制停车效率、地下室轮廓线、布设备用房等㈩

②与各专业进行协调如管线综合、控梁高、结构柱子摆放位置等等之后，再进行深化图纸㈩

③对图：与各专业进行对图（面对面及在会议室各专业当面对图，背对背及各专业私下根据建筑施工图图纸进行套图、对图），避免各专业间的错、漏、碰、缺；

④晒图：通过各专业图纸打出硫酸图，再通过硫酸图晒出蓝图；或直接打出蓝清图（目前此种方式较多，成本低）

⑤交图：将图纸交至审图单位审图；

5、与项目经理核对总图的竖向标高，并绘制消防总图、屋顶总平面图及绿化管综总平面图等；

6、负责工程设计联系单、会议记录纪要及设计变更通知单的验证，重点落实专业设计条件的执行情况；

7、校对：根据公司的校对表，对本专业项目组成员绘制的各部分图纸进行校对，并将相关意见反馈至相关人员，自校自己所画的地下室图纸，并发至总工处校对；

8、归档：①项目过程中的阶段性文件（包括电子版文件、CAD图纸等）存在公共盘的A02项目管理目录下；

②负责成品文件的汇总并交至资料室统一归档；

9、负责组织专业协调会及甲方召集的各种技术会议，参加评审会、评标会、技术交底以及甲方参加的各种会议；

10、协调工作：

①对内：本专业内、各专业间在项目中遇到的各类问题解决；

②对外：跟甲方梳理项目中出现的各类问题，包括出变更、报建程序等；

11、配合人防院做人防，如核实风井及出入口对地下室的影响进行地下室的相关调整；

12、施工现场的配合：项目施工图的交底，配合施工图单位施工；

13、每周向项目经理汇报项目进度情况，每月月底提交项目运作总结表及下月工作计划表等。