ITBP

1、面向客户的IT整合规划：在集团统一信息化规划的基础上，对接各公司需求，制定适应于各公司的信息化规划和项目实施计划。

2、对接业务需求与服务支持：搭建业务部门与IT解决方案桥梁，理解业务痛点，搜集并分析业务需求，并积极和各层级用户沟通，在需求开发过程中，承担业务需求确认及协调等实施推进职责，保证解决方案的落地执行，提升对业务的支撑效率。

3、流程优化与推进业务变革：参与子公司流程管理的信息化建设工作，负责推动子公司流程管理体系的建立及优化、流程架构的设计及维护，协调跨部门的协同运作，推动流程持续改进，负责组织流程相关体系、工具、方法等的培训，保障流程及制度有效落地。

4、加强IT管理与审核职能，提升系统使用效果：深入业务一线，既要满足业务需求，更要加强管理职能和引导业务按最佳实践落地方案的能力；按组织开展IT流程审计工作，洞察业务和系统运行状态，识别业务风险，事前预警、事中监控；并盘活历史系统。

5、定时汇报并参与重要会议，推进IT与业务融合：定期向各公司信息化分管领导汇报工作，牵头组织各公司信息化例会，定期沟通信息化工作；参与各公司经营分析会或IT相关的重要会议，及时发掘和响应业务部门的信息化需求，组织完成可行性研究。