1.根据公司设备资产管理要求,推进设备安装调试及验收工作,建立所辖车间的设备台账,对车间设备资产台账定期盘点,对闲置资产的报废及封存管理, 确保设备管理符合公司制度要求
2.根据部门停机率及OEE指标,协调资源支援设备工程师、技术员快速处理现场长时间维修故障;对重大设备异常、品质异常等问题进行深入分析并制定长期有效的改善措施;对频发故障进行分析及改善;持续优化车间设备维保的内容,制定合理的设备保养计划,确保停机率及OEE达成目标要求。
3.根据部门降本增效专案,输出设备技改方案并主导实施,针对新技术新设备的导入完成方案评估及数据收集并推动其落地,达到部门降本增效目标。
4.根据公司安全管理规定,建立铝型材设备技术安全标准,针对设备的安全改善制定整改方案并推进实施
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