精益管理岗

1.精益管理体系建设

1.1负责制定公司精益管理推进的中长期规划。

1.2负责精益管理体系（基于卓越运营管控体系）的建设、实施、推进与应用。

1.3组织制定精益管理工作规划和计划并实施。

1.4配合精益管理推进评价工作。

1.5组织公司精益管理黄带培训。

1.6建设精益管理内部专家队伍。

2.改善项目推进

2.1确定公司的年度重点改善项目。

2.2对公司重点改善项目进行备案、过程监督，协调内、外部专家资源，进行重点改善项目的辅导。

2.3组织公司精益管理发布和交流会，对公司优秀重点改善项目案例进行经验总结和推广。

2.4 监督和指导公司标杆电厂建设、成果推广相关工作的推进。

3.精益管理流程优化

3.1搜集、整理优秀企业生产、经营管理资料；

3.2组织、参与公司制定的修订及流程优化；

3.3定期编制、发布精益管理相关报告，推广典型案例、经验共享；

3.4调研、建议引入各类优秀管理手段及方法。

4.专业协同与支持

4.1协同部门各专业，推进运营管理和技术支持等日常事务性工作；

4.2完成上级交办的临时任务。

5.综合管理

5.1执行公司各项管理制度要求；

5.2宣传、执行、完善专业制度、流程；

5.3积极参加专业、部门团队活动。