订单经理

1、组内宣贯部门KPI目标，协调内外部资源，主导完成订单组KPI指标，统筹规划订单组管理工作；

2、组织建立完善订单组体系建设、清单管理、标准化工作；

3、与计划运营部、质量管理部、营销部、采购部、财务部、各基地部门对接联动，将销售订单转化为可执行的量产订单，确保合同订单顺利生产；

4、参与新产品、新材料技术评审，从技术协议评审和订单实际执行方面给出指导意见；

5、参与指导订单组合同评审、挪货评审、BOM瘦身及卡控、物料编码申请卡控、合格物料清单等系统流程优化工作；

6、负责组件主数据物料编码批准，新产品/新材料BOM、合同BOM批准及合同评审批准工作；

7、组织订单组专利挖掘，TQM及合理化建议提报工作；

8、组织大客户档案建立，客户标准收集对标工作；

9、制定订单组人员组织架构，搭建人才培养体系，根据员工特长专项能力合理分配工作任务，培养指导下属员工。