计划经营主管

1、总体职责

1)分析资产运营效益，控制资产运营成本，规范成本管理并为资产运营提供改进建议。同时强化技改大修项目成本审核与控制。

2)按照公司要求及业务需求执行采购需求任务并对其进行合同管理，

3)对资产管理业务战略进行滚动更新以及战略落地执行监控和自评，同时为了更好地支持战略落地，需要整体规划资产运营的业务流程，实现标准化管理，

2、年度综合计划编制

1）根据事业部年度总体目标规划，组织各风电场/光伏电站制定综合计划大纲，并按月跟踪执行情况，为实现事业部年度规划提供保障。

3、重点督办事项管理

维护督办事项台账，按月组织评估，促使各项目部发现问题并制定措施，提高解决问题的效率，提升资产运营能力。

4、对标管理

1)组织各项目年度成本预算的编制、审核，跟踪各项目成本预算执行情况，并在执行过程中审核超预算变更流程，保证项目成本预算的合理性，

2)审批各项目采购流程中成本科目及预算情况，保证成本入账的准确性。

3)组织项目月度资金计划提报、审核，并跟进各风电场合同付款情况，保证付款及时，提高预算预实率。

4)根据合同签订情况，月度进行成本暂估及计提并报送财务，根据财务凭证，编制成本报表及分析报

告，分析成本偏差和预实情况，及时纠偏，对异常情况预警。

5)各项目成本业务支撑，成本定额梳理、评审，制定成本测算模型，对后评估项目进行成本评价、技改大修经济性评价。

6)组织各项目工程招投标、合同结算审核，跟进工程款回收情况，并进行偏差分析

7)统计项目毛利润完成情况，并进行偏差分析，对影响利润的项目进行决策沟通、偏差分析，形成中心同比对标。

5、采购管理

1)组织各项目完成月度采购需求提报，审核采购资料及流程审批，并对采购执行情况进行跟踪，保证采购管理的合规性及采购效率，

2)协助配合采购部门完成采购招采。

3)编制各项目年度采购计划，汇总审核后下发，根据采购计划实施推送提醒执行采购，保证采购及时率

4)合同台账建立及合同归档，归类收集合同模板对合同标准模板进行编制、更新修改。

5)跟进各项目合同签订及执行情况，协助处理合同执行中突发问题。

6)协助完成内部项目运维合同修订，组织完成内部运维合同签订。督办协调回款，更新合同及回款台账，提升回款效率。

6、保险管理

1）各项目保险投保、续保和出险案件报案、理赔资料审核，建立投保和理赔台账，跟进投保及理赔赔付情况，保证保险赔付及时性。

7、综合管理

1)组织工程管理体系定期经营分析会议召开

2)参与计划经营专业相关制度编制评审，对流程提报操作进行业务指导手册编制并下发，提高各项目生产业务开展效率。

3)按照事业部要求组织部门内事务性工作，服务内部并促进管理效率提升。

4)对各项目进行企业文化宣贯、团建活动组织、及员工关怀。