拉晶厂长

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转；

2、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。制定拉晶生长部月度、年度生产计划，组织下属各部门按计划完成生产任务。组织，监督下属部门分析解决生产过程中的问题，提高生产合格率，生产效率；

4、制订改进计划，督促下属部门改进工艺，提高设备效率，缩短生产周期。组织制定降低生产成本计划，指导督促各车间分解制定执行各自降低成本计划；

5、制订改进计划，督促下属部门改进工艺，提高设备效率，缩短生产周期；

6、组织制定降低生产成本计划，指导督促各车间分解制定执行各自降低成本计划；

7、管理下属各车间的工作:考核、培训直接下属；

8、协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，加强合作解决争议;及时反馈生产信息和质量问题；

9、制定并组织各部门实施技术改造(引进)与技术升级计划;协调与生产有关的活动.提供所需的支持和决策；

10、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率；

11、统计、分析、总结晶体生长部各车间生产数据，用于指导生产工作；

12、完成上级领导交给的其他任务。