生产管理部副经理

1、贯彻执行国家有关政策、法令，严格执行上级和公司制定的各项标准。

2、协助部门经理负责部门生产准备、运行的管理工作；

3、协助部门经理整合、调配内外部工作资源，确保完成公司生产准备和运行生产目标；

4、协助部门经理在公司授权范围内履行对运行管理的其他职权；

5、认真贯彻公司各项规章制度，落实公司年度工作计划，如发电量、运营成本，认真完成上级下达的各项目标任务；

6、协助部门经理制定项目年度生产经营目标计划，向公司报批后组织实施；

7、协助部门经理负责部门制度建设，建立健全完善的制度体系，使部门管理做到有章可循；

8、协助部门经理做好生产经营分析工作，合理优化运营管理，降本增效、提高效益；

9、协助部门经理下达运行生产计划，完成生产任务；

10、协助部门经理负责组织拟定运行生产的管理标准、管理流程等，贯彻、监督公司相关管理制度，对制度执行情况进行检查、考核，不断总结分析制度执行中存在的问题，对制度提出修改意见；

11、协助部门经理负责指导各专业工程师技术工作，提升专业技能和综合素质，为运行、检修人员提供技术支持；

12、协助部门经理组织全厂安全、环保工作计划的编制、审核及监督落实，保证现场安全生产，严防安全事故的发生；

13、协助部门经理负责审核部门设备、耗材、备品配件使用和采购审批，保证备品备件的库存合理及生产运行的正常运作；

14、协助部门经理负责生产部门的安全教育与培训工作。组织部门日常安全检查和不定期抽查，对发现的不安全现象和因素组织调查和分析，并制定相应改进措施，监督执行落实；

15、协助部门经理负责组织生产人员的培训考核工作。汇编部门年度、月度培训计划及员工梯队培训计划，监督计划的执行情况，并对培训效果进行考核，做好生产技术人员梯队的选拔和培养；