项目经理

1.主导运营项目（道路清扫保洁.生活垃圾收转运.公厕管理等）的前期筹备进场与后期运营管理，且制定项目运营目标及运营计划，并贯彻执行。

2.建立运营管控制度，规范项目作业及管理流程，确保按照甲方相关要求完成作业项目，确保项目稳定运行。

3.建立和完善监督考核机制，对项目作业质量和人员（包括各级管理人员及环卫车辆司机.环卫工人）工作情况进行监督.检查.评估和考核，并对出现问题的环节进行分析，提出纠正预防措施。

4.对运营期间的各项成本进行管控，减少不必要的支出，降低运营成本，提高经济效益。

5.加强项目作业安全管理，组织定期对项目部人员和作业人员的教育培训。贯彻员工安全教育管理，减少安全事故及损失。

6.协调处理项目部各种突发事务。