项目经理

1.在公司直接领导下，全面主持本项目的管理工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目的实施，对公司法人代表负责；对本项目的成本（产值）、质量、安全、进度、收付款等负责；

2.人员管理：组织制定项目经理部的各项规章制度，明确各管理人员的职责及分工，加强协调和分工协作，负责本项目所有人员的管理和考评。

3.安全管理：全面负责项目的HSE管理，负责执行国家劳动保护、安全生产方针、政策法规以及公司各级安全生产规章制度。制定本项目安全生产计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证和监督体系；负责安全文明施工二次策划和实施；负责安措费的支付和使用监督；负责环境及职业健康、现场安全施工、车辆交通、消防、资料管理及信息安全等工作的推进；定期组织安全检查、隐患排查工作和日常安全巡检工作，及时、如实汇报安全事件，实现公司和项目的安全目标。项目经理参与本项目安全事件、安全事故的调查。

4.质量管理：全面负责项目的质量管理；项目经理负责建立健全项目质量监督及保证体系。组织编制项目质量管理体系文件及质量管理制度，并对制度的执行情况进行监督跟踪，做好质量质量控制的策划工作。负责组织召开质量例会和质量专题会。组织施工质量检验工作，落实好“三级检查、四级验收”制度，组织对成品、半成品的跟踪管理，负责组织材料质量检验和工序质量检验工作。负责特殊/关键工序及质量控制点的管理。组织对施工方案及作业指导书的审核及安全技术交底。负责项目设计变更管理，并负责实施。项目经理参与本项目质量事件、质量事故的调查。

5.进度管理：全面负责项目的进度管理，负责年度计划（包括设计出图、设备采购、施工进度、产值及资金计划等）、月进度计划和周计划的编制与报送，负责项目编制报批的各类计划准确性和及时性，并敦促分包单位编制相应的计划和逐级落实，负责对计划完成情况的统计和年终盘点工作以及计划的纠偏。

6.成本管理：全面负责项目的成本管理，根据项目概算编制做好工程总费用的控制，细化施工管理，优化施工方案，制定详细计划并敦促落实，避免人、机窝工，做好变更和签证管理，有效控制现场签证发生，落实好业主签证，收集并存档工程变更和索赔资料，原则上采取“以收定支”原则，控制施工阶段的资源消耗和费用支出。

7.协调管理：对外负责业主、监理、分包单位等的协调沟通管理，对内负责设计中心、物资管理部、财务部、计划发展部、工程管理部等职能部门的协调沟通管理，以及本项目有关培训、调试等协调事务。

8.收款：根据工程进度，按时完成产值报量和收款工作，完成项目售后管理及质保金回收工作。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，中级工程师及以上；

2、年龄40岁及以下；

3、电力行业、新能源行业或环保行业项目管理工作经历10年及以上且担任项目经理/项目副经理（不含挂证）项目数2个及以上，单个EPC合同额5千万元及以上或累计1.5亿及以上，有电建公司同等业绩者优先；

4、持有一级建造师证件。