经营计划部部长

1.负责组织制定事业部经营管控各项制度和标准化体系，完善事业部经营管控制度与流程，并监督制度和流程的有效实施；

2.贯彻执行公司制定的各项内控、风控体系；对接新能源公司开展财务部、公司企管部开展达标及考核评价，加强基础管理工作；

3.根据公司年度经济工作报告，调整事业部年度战略规划及发展方向；

4.据事业部经营管理体系建设，组织制定与修订年度发展规划、年度经营指标筹划工作；

5.日常监控事业部各项经营指标、包括经营利润、应收账款、存货、现金流以及负债与资本结构的合理性控制和管理，统筹管理和运作事业部资金并对其过程进行有效的风险识别控制，以完成事业部经营目标；

6.负责事业部项目开发管控、项目建设管控和项目转让管控等工作；

7.向上级领导及经营班子汇报事业务收支及计划完成的具体情况，为公司决策提供经营分析，提出有益的建议；对公司事业部的开发、建设、转让等经营活动从经营角度提供分析、建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制。