PC经理

1、结合产能、生产（采购）周期等规则，进行常规产品订单接收，评审（产销协调、确认交货日期）。

依据订单评审结果、计划编排原则，分类整理后编制主生产计划（包括变更、调整、取消），经审批后发放给各基地。

2、监控基地生产进度，协助基地调度生产，协助解决异常情况并汇报上级。

跟进生产计划的执行落实情况，及时将异常情况汇报上级及相关部门，必要时进行产销平衡协调，对计划进行调整，确保跟进到位，及时解决问题，以工作总结方式统计汇总主生产计划执行情况，并进行总结分析，提出改善措施。

3、在制品、成品、呆滞库存监控，提高库存周转率，确保产、销平衡。

根据产能核算在制品安全区间值确保不待料、不断料；和销售部对接电池片库存消耗进度，统计汇总呆滞库存并上报，提出改善措施。

4、每日发货分配及监控

每日早8点基地处理每日库存信息，主计划汇总基地库存给销售分配客户订单，订单分配后发放给各基地，配货。

5、上级领导交办的其它事项。