维修班长

1、在公司生产副总经理/生产管理部经理的领导下，负责全公司设备、系统的检修、技术及行政管理工作，按照“应修必修，修必修好”的原则，优化组织各专业设备、系统的检修及维护工作，确保设备的健康水平，是分管工作范围内的安全环保文明检修的第一负责人。

2、认真组织全体检修人员严格执行国家有关电力生产的方针、政策和公司颁发的各项规章制度，有效管理全体检修人员搞好安全文明生产活动，及时组织设备的日常维护和消缺工作，不断提高检修质量和检修管理水平，确保主、辅设备达到安全环保稳定运行的要求。

3、负责组织全体检修人员岗位职责完成情况的检查、考核及人员调配工作。

4、根据公司年度安全生产目标计划，组织制订检修各专业实现公司年度安全生产目标计划的具体实施，层层落实安全责任，确保安全目标的实现。

5、负责组织编制、修订各项检修管理制度、检修规程、设备技术台账、“两措”计划，并组织实施落实设备责任人，落实防止电力生产重大事故的反事故措施相关内容。

6、负责检查检修规程，工作票的执行情况，搞好检修过程管理。

7、负责组织编制分管工作范围的年、月工作计划，把公司下达的工作任务分解到各专业，组织实施，并做好实施过程中的检查、考核和总结工作。

8、负责组织制订和执行各专业检修人员的培训计划，督促各专业的技术培训工作，不断提高检修人员的技术水平。

9、负责根据设备实际情况合理编制月度周期性检修计划，制订特殊项目检修方案，拟订备品备件采购计划。

10、负责每天对全公司设备、系统进行巡回检查，查阅运行日志及缺陷记录，并督促、指导各专业检修人员及时做好设备巡视、维护消缺，完成日常工作。及时发现检修管理及设备运行中存在的问题，及时制订解决方案。

11、及时找出频发故障及缺陷的规律，合理控制设备维护周期，提出设备更新改造计划及解决方案。

12、负责参加和主持相关事故的调查、分析和处理工作，并对检修各专业事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。参加每月一次的公司安全环保分析会。

13、负责检修各专业的设备管理、现场安全环保管理和文明生产管理。

14、负责搞好检修材料、备品备件的使用管理和监督工作，合理制订检修消耗材料消耗定额及备品备件库存，及时补充消耗材料及备品备件。积极开展修旧利废工作，努力降低检修费用。保证备品备件耗材合理控制在年度预算指标内。

15、负责外包检修工程的施工监督管理及联系协调工作。

16、负责监督和完成公司主设备的大修以及设备的各项技改工作。

17、负责检修工器具的使用管理和监督工作，做好工器具的定期盘点工作。

18、负责各种设备的修旧利废工作，做好检修二级库的监督管理工作。