IE主管

生产效率提升：

（1）:产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；

（2）:制定标准工时、人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；

（3）:利用标准化、合理化、简化的原则不断提升作业效率；

作业标准化：

分析研究制造过程（操作分析，流程分析），确定标准化流程，提高管理效率

（1）:作业程序、方法手段的标准化；

（2）:作业人员的动作标准、交流标准及穿戴标准的制定；

（3）:材料、工器具的放置标准、安全标志、防护装置的布置标准；

（4）:设备的运行标准、检查标准、维护修理标准等；

（5）:作业管理的制度、活动过程、信息发布与传递等；

成本控制：

（1）：制造成本分析，降低报废成本、制造成本；

改善创新及专案项目管理：

（1）:负责工厂IE方向的持续改善与创新。协助创新提案的技术支持与辅导；

（2）:负责专案项目计划的制定，并组织协调其他部门共同参与、完成项目；

其他工作：

（1）:完成上级领导交办的其他事项。