生产运营总监

1、根据公司下达的年度、季度和月度的生产经营任务和安全目标，分解到各部门，并督促实施。

2、落实全厂日常生产任务和消缺工作。

3、组织技术改造、技术专题等重大方案讨论和审批，并督促落实。

4、组织召开日生产调度会、周例会、月度生产运营分析会，并督促会议纪要落实。

5、组织和审核生产运行规程、检修规程和应急预案等标准。

6、审批材料与备品备件提报表，合理控制生产成本。

7、开展节能降耗和技术监督工作，提升机组运行经济指标和设备可靠性。

8、组织和开展安全日常管理工作和月度检查，保证人身和设备安全，保证机组稳定运行。

9、指导安全生产与技术培训，提升生产与技术人员的专业技术和安全管理水平。

10、落实工程尾工收尾和竣工结算协调督导工作。

11、对管辖部门岗位员工进行指导、考评和推荐工作。

12、完成上级交办的其他工作。