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1、重大故障原因分析,及改善措施
2、产量、质量不达标原因总结
3、主要问题管控及人员工作安排
4、跟踪故障处理过程和完成时间,确认故障处理的有效性
5、检查员工的工作状态,保证工作的时效性
6、检查设备半月、月、季度、年度维护计划性执行情况
7、根据生产产计划组织各部门产线切换版型
8、负责对本部员工的安全教育工作、督导工作、安全项目检查工作,提高员工的安全意识,时刻以员工的安全为第一要务
9、核实月计划备件明细,控制备件合理库存
10、组织人员技能需求统计,安排培训计划
11、结合生产主管抽查生产员工清洁维护是否达标
12、设备降本增效的管理工作,降低生产成本
13、厂商协调沟通,事项进度。
简历查看?
快平均查看率66%
简历处理?
弱平均处理率38%
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