计划经营主管/经理/工程师

一、工作地点

1、 常驻工作地点：西安。

2、 偶尔出差，全年出差时间小于10%

二、薪资构成

1、税前月薪*12月。

2、年终奖依据事业部管理制度分配。

3、长效激励（公司工作满两年后根据公司管理制度分配）。

4、五险一金等依据缴纳地政府规定实施。

三、任职资格

1、教育背景

1）经济、管理、财务类专业或理工科相关专业本科以上学历。

2）中级及以上职称或职业资格证优先。

2、工作经验

1）具有能源行业企业相关工作经验，两年以上能源企业或新能源企业电站、风电场财务、综合、计划管理工作经验。

2）新能源电站生产管理专业知识、设备管理专业知识等。

3）掌握光伏电站、风电场的综合计划管理，熟悉技术管控流程；熟练运用本岗位涉及的公文写作技巧，语言简洁、条理清晰，并具备一般性公文的起草能力。

四、资产运营部介绍

1、截止2023年底负责24个投资项目共计3.0GW新能源电站（涵盖风电场、光伏电站、储能电站）生产运营管理工作，2023年底负责共计3.3GW新能源电站生产运营管理工作，预计到2025年共计负责6.5GW新能源电站生产运营管理工作。

2、对事业部管辖范围内风电场、光伏电站、储能电站，基于对毛利润构成因素电量、电价、双细则及辅助服务、生产成本等的全方位管控，确保利润最大化。

3、不断提升设备可靠性的同时降低运营成本，通过模式创新、新技术应用，持续提升运营效率。

4、作为资产运营业务载体部门，对运维质量负责，从技术管理、运行管理、检修管理、安质环管理、计划经营管理等方面持续进行能力提升和模式创新，不断提高资产运营质量并奠定保发、增收、增利的基石能力。

5、同时承担对事业部所属各场站的全链条生产业务管理职能，通过给予各运维单位必要的技术支持、业务培训、资源协调等具体服务，保证各场站工作推进更顺畅、高效。

6、负责开展电力产品营销、售电、交易等业务板块工作。

7、围绕绿色能源投资价值链，以资产安全、可靠运营为基础，融合运维生态，通过数字化、技术驱动和模式创新提升资产运营效率。同时结合电改契机、建立交易策略领先和负荷侧联动的电价竞争优势，为电力用户提供可靠性高、成本合理、使用便捷的绿色能源。

五、岗位职责

1、总体职责

1）分析资产运营效益，控制资产运营成本，规范成本管理并为资产运营提供改进建议。同时强化技改大修项目成本审核与控制。

2）按照公司要求及业务需求执行采购需求任务并对其进行合同管理。

3）对资产管理业务战略进行滚动更新以及战略落地执行监控和自评，同时为了更好地支持战略落地，需要整体规划资产运营的业务流程，实现标准化管理。

2、年度综合计划编制

根据事业部年度总体目标规划，组织各风电场/光伏电站制定综合计划大纲，并按月跟踪执行情况，为实现事业部年度规划提供保障。

3、重点督办事项管理

维护督办事项台账，按月组织评估，促使各风电场/光伏电站发现问题并制定措施，提高解决问题的效率，提升资产运营能力。

4、补贴申报

督办各风电场/光伏电站补贴申报管理，账号信息维护，资料协调审核并实时把控进度。

5、对标管理

组织各风电场/光伏电站完成利用小时数对标提报并审批。

6、成本管理

1）组织各风电场/光伏电站年度成本预算的编制、审核，跟踪各项目成本预算执行情况，并在执行过程中审核超预算变更流程，保证项目成本预算的合理性。

2）审批风电场采购流程中成本科目及预算情况，保证成本入账的准确性。

3）组织风电场月度资金计划提报、审核，并跟进各风电场合同付款情况，保证付款及时，提高预算预实率。

4）根据合同签订情况，月度进行成本暂估及计提并报送财务，根据财务凭证，编制成本报表及分析报告，分析成本偏差和预实情况，及时纠偏，对异常情况预警。

5）各风电场/光伏电站成本业务支撑，成本定额梳理、评审，制定成本测算模型，对后评估项目进行成本评价、技改大修经济性评价。

6）组织各项目电量结算单填报，协调业财一体化资源，月度跟进电费和补贴回收情况，并进行偏差分析

7）统计风场毛利润完成情况，并进行偏差分析，对影响利润的交易电价进行决策沟通、偏差分析，形成中心同比对标。

7、采购管理

1）组织各项目完成月度采购需求提报，审核采购资料及流程审批，并对采购执行情况进行跟踪，保证采购管理的合规性及采购效率。

2）协助配合采购部门完成采购招采。

3）防雷、定检、生产准备物资、备品备件等可以进行集采的工作，与技术专责对接后，梳理采购需求及清单，组织进行年度集采。

4）编制各项目年度采购计划，汇总审核后下发，根据采购计划实施推送提醒执行采购，保证采购及时率。

5）配合完成常用类采购框架协议签订，保证采购成本及采购效率。

8、合同管理

1）合同台账建立及合同归档，归类收集合同模板，对合同标准模板进行编制、更新修改。

2）跟进各项目合同签订及执行情况，协助处理合同执行中突发问题。

3）协助完成内部项目运维合同修订，组织完成内部运维合同签订。督办协调回款，更新合同及回款台账，提升回款效率。

9、保险管理

各项目保险投保、续保和出险案件报案、理赔资料审核，建立投保和理赔台账，跟进投保及理赔赔付情况，保证保险赔付及时性。

10、档案管理

按照管理标准组织各项目定期上传档案资料，更新档案清单，保证资料存档及时准确。

11、综合管理

1）组织生产管理体系定期经营分析会议召开。

2）参与计划经营专业相关制度编制评审，对流程提报操作进行业务指导手册编制并下发，提高各项目生产业务开展效率。

3）按照事业部要求组织部门内事务性工作，服务内部并促进管理效率提升。

4）对各项目进行企业文化宣贯、团建活动组织、及员工关怀。