设备经理

检修部经理负责领导、组织、管理检修部各专业及协调公司内外各部门的工作，在保证人身及设备安全的限制下，完成发电机组的检修及维护保养工作，以确保发电机组能够长期、可靠、安全地运行，为公司完成发电生产目标提供保障。

1、部门管理：组织制订本部门设备检修技术工艺规程、检修作业文件包和其他相关的质量、技术标准、制度和流程，使工作有章可循；制订部门年度、月度工作计划并监督执行，保障工作有序进行；组织制订本部门设备检修费用预算，审核本部门各项费用支出，控制检修成本；培养岗位接班人、不断提高岗位接班人的工作能力，激励、评价部门内部人员绩效，提高本部门员工的工作积极性、技能水平、安全意识，提高其工作绩效。

2、设备检修管理 : 审核并监督落实公司各项生产设备设施的点检计划、预防性维护计划、年度设备检修计划、设备大中小修计划，防止设备过修或欠修；监督本部门各专业检测机组与设备的运行情况，缺陷分析，审核对策，及时消除隐患，保证机组与设备安全；组织实施本部门设备预防性维护、缺陷处理及设备抢修，确保设备正常运行；掌握设备检修过程中的安全、质量、进度等信息，协调控制检修项目进度，确保检修工期与质量；审核设备技术改造方案并组织实施，为节能降耗、提高设备技术性能和效率提供保障；督导健全设备台账、设备技术档案，完善设备使用、点检、检修过程的有关资料和信息，为检修、改造提供基础数据；定期组织各专业设备自评、设备诊断，保持设备良好状态；组织实施公司下达的技改项目，参与技改项目验收评估；审核设备试验、技术改造、安措、技措计划及施工技术方案，并监督其实施，检查与监控设备的技改项目工程质量，确保项目符合标准；审核承包商检修工作计划，组织监督包商的维修活动质量及安健环管理等方面工作，确保符合公司要求。

3、安全管理: 落实本部门安全规章制度、安全技术措施与反事故措施，纠正违规行为，确保本部门安全管理目标的实现；定期组织部门安全生产活动，监督、检查各专业的安全活动工作，检查与消除安全隐患，预防事故发生；组织部门反事故演习，提高安全防护能力；组织部门内部事故分析会，按照“四不放过”的原则，调查分析原因，提出防范措施，杜绝不安全事件的发生；协助安全事故调查，执行安全事故整改措施,对违规人员进行处理，杜绝同类事故的再次发生。