项目开发总监

1、根据公司发展规划和经营目标，编制和执行市场开发部年度目标及发展规划。全面负责部门工作。做好项目的把关工作，并为公司寻找合适的场地建设大型电站，协助工程部完成项目实施，解决项目过程中出现的一切问题，维护、处理公司项目所在地的政、企、民等各方关系。

2、全面负责市场拓展和项目开发工作。

3、团队管理：一、员工成长及团队凝聚力建设：主导建立各岗位标准化晋升考评标准及内部学习系统，建立学习型团队；通过制度清晰的岗位晋升路径和岗位能力要求，明确个人努力方向，不断提升团队成员能力，打通个人的晋升通道，提升团队凝聚力及团队稳定性。二、绩效考评体系建设：建立两个阶段的项目考评体系：过程考核及项目综合考评体系；即通过每月对所有在建项目的质量 、安全、进度、合规性及专项督办等指标进行月度综合排名，并据此制定每月奖惩项目名单；同时结合月度考评及其他KPI制定项目完结综合考评标准，与项目开发整体奖金挂钩；通过以上考评体系的实施，有效的提高项目团队成员的工作积极性。