造价项目经理

第一条 在公司技术负责人的领导下完成负责项目的造价咨询工作，对咨询项目的进度、质量负责。

第二条 负责编制一般性项目的造价咨询实施方案，组织本项目组专业人员对实施方案的学习。

第三条 对委托方提供咨询资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单。对需要存档的资料，组织专业工程师进行收集。

第四条 按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展造价咨询工作。

第五条 负责业务实施过程中相关单位的协调沟通工作、项目组相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。

第六条 对咨询过程中的重大分歧及风险，如实向公司技术负责人汇报，并在初步成果文件形成前加以解决。

第七条 编写审核报告及管理建议书，对造价咨询初步成果文件的二级复核质量负责，并按公司技术负责人的三级复核意见组织项目组成员对初步成果文件进行修改。

第八条 负责组织最终成果文件的出版、分发及归档工作。对归档资料的完整性负责。

第九条 负责组织咨询项目的量价指标分析工作，并将分析成果提交给公司技术负责人。

第十条 负责组织召开造价咨询项目总结分析会，并将会议内容及结论形成书面资料与电子版一同提交给公司技术负责人。

第十一条 按公司《工程造价咨询业务操作指南》完成咨询业务服务质量反馈工作、完成造价咨询项目基本情况及固定资产基础数据填录工作，并将造价咨询项目基本情况提交给公司技术负责人，将竣工决算编制基础数据提供给竣工决算编制人员。

第十二条 负责造价咨询合同的签订工作，配合综合部完成发票开具信息的收集、发票开具及咨询业务收入催款工作。

第十三条 负责项目组成员现场工程计量及出差期间的安全工作。

第十四条 负责项目组成员的绩效考评及绩效工资分配工作。