电池生产主管

1．负责生产车间管理。对生产指标负责，完成生产任务安排。

2．负责生产品质管理工作。分析生产中出现的异常情况，并且对异常情况分析判断。

3．负责生产协调工作。对生产中出现的工艺异常，协调工艺部门查找原因、排除异常、负责生产控制数据反馈等工作；协调设备工程师维护设备正常运行，对生产设备做数据统计，跟踪设备运行情况将数据反馈至设备部，配合设备部排除设备故障，提高设备利用率。

4．控制生产成本。原料成本控制、设备稼动率提高、工艺原料使用、生产辅料控制方面严格把控，实现精益生产。

5．提高生产组织效率。从生产计划下达、生产进程跟进、生产过程控制、生产品质管理、成品质量检验合理规划安排，将人、机、料、法、环等资源合理规划，避免因为生产组织不足造成的生产效能下降。

6．人员绩效管理。考核人员产品品质绩效、产品交期考核、成本考核、人员出勤率等；负责部属人员月度、年度考核工作。

7．新技术推进。配合推动研发部门新产品上线试产，跟踪数据统计，新旧技术产品性能评比，反馈实验数据跟踪工作等。

8．部门管理体系完善。参与完成生产部门管理体系完善、新管理项目制度制定工作；了解生产现场实际情况，根据实际情况推进新制度执行；制定车间管理制度，推进公司管理规定实施。

9．团队建设工作。组织新OP入职岗前培训，提高OP上线良品率，控制异常发生；组建基层管理团队，提前做好管理团队梯队建设，做好人才储备，组织生产管理人员学习工艺、设备知识，提高生产管理人员能力。

10.推进车间6S管理。监督做好车间日常6S，提升车间环境形象。做到安全生产、文明生产。