运营主管

1、负责公司主要产品的工时编制和调整，确保工时定额的准确性，起草和修正工时定额管理的规章制度及其工作程序、推进产品定额标准化管理工作；2、负责公司主要产品工时定额的汇总与分析，定期进行生产工时统计复查，形成报表并及时提供给有关部门使用，为生产计划制定、财务核算等提供合理依据；3、精益生产、IE改善技术研究及推广，通过价值分析确定公司价值流现状，确定项目改善方向，协助各制造部不断改进和优化成本和效率，定期进行周、旬、月的项目推进总结并形成期报。4、协助制定公司重点项目组织绩效考核方案并按方案执行；参与企业文化建设，推进各职能部门日常管理。5、领导交代的其他工作事项。