分公司经理

1、制定所辖区域业务开发规划、业务开发策略及市场布局，确定年度业务目标及可行性方案。

2、负责分解下半年度的业务目标和运营费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和运营成本控制。
3、完成所负责县区内整体计划目标，每月做出所辖区域相关数据分析，提出预警及应变对策，对业绩波动有针对性地进行辅助调整及工作总结。
4、负责公司仓库物料的调配、补货，对仓库物料管理进行分析并提出改进方案，储备物料的调配计划，合理规划、及时处置滞留和超期物料，提高资金循环率等。
5、带领销售部开展业务，开拓、培训、服务及管理乡镇运营中心，负责对整体计划和目标实施的总结及分析。
6、制定所辖区域会销活动，监督活动的执行及结果的反馈工作。
7、根据区域内市场环境、竞品政策等情况及时提出合理的调整方案报上级公司决策，快速且坚决的执行上级公司的各项决策，对上级公司各项政策的投放进行落地和进度监督与反馈。
8、建立健全公司管理制度、激励政策、人员配置方案、团队管理和培养办法、日常工作流程、业绩考核办法，并有效监督执行。
9、负责下属员工的招聘及培训鉴定，为团队成长负责。
10、对县公司的安全工作全面统筹管理并负责，始终绷紧安全弦要常抓不懈，包括公司的财产安全。
做好县区/乡镇政府及电力局的公关维护工作。