生产经理

职责1：生产管理体系建设1.1、贯彻执行国家、地方的有关方针、政策、法律法规、标准规范；

1.2、遵守公司各项管理制度，全面负责各生产车间日常生产运行管理工作；

1.3、建立、完善生产部质量管理体系，并对各生产车间进行监督、考核；

1.4、根据集团区域要求完善生产年度指标，组织编制项目公司生产年度工作计划，并组织实施；

职责2：生产经营管理2.1、在分管副总经理的领导下，负责运行车间的统筹管理、协调工作以及人员调配，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.2、负责组织生产各部门系统运行检修，定期分析生产运行情况，开展节能降耗，提高经济效益；

2.3、主持每周生产例会，并向各车间负责人传达上级指令、部署工作计划，统筹协调、解决处理各车间出现的问题;

2.4、全面完成公司下达的各项年度、月度生产处置任务，切实做到规范管理、安全处置、稳定运行，确保营收、处置任务的完成；

2.4、负责下属各生产车间的月度、年度绩效责任指标完成情况的考核工作；

2.5、建立健全生产部台账管理工作、控制生产原辅料消耗，确保生产任务的完成开源节流、降本增效，控制生产成本在经营指标范围内；

2.6、负责各车间人事安排和各项目考核工作，不断提高员工职业素养和岗位技能，提高生产部人员整体素质。

2.7、主持生产设备、安全、环保、成本、会议、检修等日常例行工作，确保生产各部门高效稳定运行;

职责3：EHS管理3.1、定期组织开展生产安全隐患排查治理，是生产部安全生产第一责任人；

3.2、严格杜绝重大安全生产事故和环境污染事件的发生；

3.3、定期组织生产部各部门消防安全演练，提高生产部个人安全防火意识和能力;

3.4、定期按照规范化管理体系指标组织环保台账检查;

职责4：生产技术指导4.1、参与危险废物入厂核准；

4.2、参与重大技术改造项目、技术研发项目的审核，并提出意见；

职责5：其他5.1、负责各车间设备的定期维修计划的审核和监督；

5.2、负责生产帐的规范化记录与定期检查；

5.3、完成上级领导安排其它工作。

3、内外部关系

内部协调关系集团危废事业部、区域生产部、生产部、公司各部门

外部协调关系设备厂家、政府有关部门