1、基础管理项目的推进、跟踪、改善,整体产线产能提升。
2、产能瓶颈的分析,策划瓶颈点的改善措施,寻找八大浪费进行快速现场改善,优化提升线体平衡率。
3、分析影响稼动率工时,针对影响点,制定措施改善工时的有效利用
4、理论产能的提升:线间对比,找到差异问题点,并进行优化
5、协助部门领导对生产绩效的评价、核对及跟踪,深入生产现场,指导生产班长,操作员是否要求执行
6、与部门领导沟通,进行方法改善,降低工时、优化生产流程,使生产顺利
7、向生产主管提供有力的助力,推动生产流程的制定
8、指导、监督、检查下级的各项工作,掌控工作情况,并组织对其进行必要的培训和指导
任职资格:
3-5年制造业精益生产工作经验
工业工程相关专业
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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