设备经理（柬埔寨）

1、根据公司设备管理制度拟定生产设备实施细则和工作标准；

2、组织对生产设备管理制度的培训工作；

3、检查设备管理制度的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见；

4、定期安排对生产新近操作设备员工进行培训指导；

5、组织人员对突发故障进行排除；

6、根据设备情况组织设备供应商对故障进行排除；

7、结合现场情况、协调解决设备故障与生产计划的矛盾；；

8、依据现场情况采取应急措施保证生产正常运行；

9、指导、参与重大设备维修和事故的处理；

10、负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，使其不断提高工作效率；

11、组织编制部门主管的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档；

12、对部门员工聘任、任免、晋升、调岗等管理；

13、做好部门的后备力量的培养工作。