生产班长

一、生产现场管理

1、 协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排；

2、 根据生产计划合理安排生产人力、物料领用、仪器设备、工装夹具等；

3、 尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务；

4、 检查确认作业员工对生产线设备日常清洁保养工作执行情况；

5、 严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产；

二、生产过程控制

6、 参加每天的品质会议，坚持每日早会传达相关信息；

7、 定期开展员工操作技巧多岗位培训；

8、 监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告；

9、 处理生产线的突发事件；

三、车间人员选、用、育、留

10、根据实际人员情况，合理安排岗位；

11、负责组织多岗位培训提升员工技能；

12、负责生产班组内员工的奖金考核管理，奖罚分明做到公平公正；

四、落实车间6S工作

13、负责落实公司各项生产安全制度执行；

14、定期检查改善车间6S问题点，并努力保持；

15、培训监督作业员工6S 意识；

五、部门EHS管理

16、实施危险源识别，风险评价与环境因素识别评价控制工作；

17、落实环境和职业健康方针、目标、指标和管理方案；

18、配合事故、事件的报告及调查处理，具体实施不符合项、事故、事件的纠正和预防措施；

19、做好环境、职业健康安全管理的记录工作；

20、履行公司安全管理方面的各项规章制度。