工程人员/工程管理部经理

1、建立工程建设组织及管理体系。

1.1 组织制定工程部基建工程项目管理制度、管理标准及办法。

1.2 协同人力资源设置项目部组织架构及人员配备。

1.3 审核各建设模块作业指导书。

1.4 负责重大问题的审查与应急处理。

1.5 负责地方关系的建立、协调、维护。

1.6 参加项目前期各项评审，合作洽谈，负责提出工程建设方案，编制项目前期投资估算、成本核算、初步设计概算、施工图预算、施工招标，项目结算，项目审计。

1.7 参与评标会议、招投标流程，合同谈判及合同中技术协议的审核。

2、项目开工前准备。按照公司开工标准，审核前期准备工作，严把开工条件关。

2.1审核工程开工手续。

3、工程计划管理。确保项目建设责任目标按期完成及监督和考核。

3.1 负责部门年度建设计划审核。

3.2 负责项目建设管理目标责任书审核。

3.3 监督、考核项目部计划执行情况。

4、项目工程建设管理。协调各方关系，确保项目建设中各项指标有效管控。

4.1 负责项目建设进度、质量、安全、造价的管控。

4.2 监督指导项目部对工程承包、监理、供应商的管理以及事业部内部部门的协调管理。

5、组织工程建设质检、启委会、工程质量、安全、签证、验收管理。确保项目建设质量满足验收规范，建设过程合规，确保项目顺利移交。

5.1 组织检查、指导、监督和考核工程建设中的质量、安全。

5.2 参与重大质量、安全事故调查，提出处理方案，审核质量工艺标准。

5.3 参与竣工验收，指导工程移交。

5.4组织检查、指导、监督和考核项目部工程档案管理及信息管理工作。

6、工程建设部门及人员的绩效目标制定、管理、辅导。

7、熟悉国家、省、市有关计价定额，工程量清单计价规范、及时掌握国家及地方政策性调价文件及建筑材料价格变动情况。

8. 完成上级领导交代的其他工作。