机务主管

1、岗位职责

1.1、机务主管在项目管理中属于协助配合地位，全面负责现场机务生产管理，是项目部生产管理、技术管理第三负责人。

1.2、贯彻落实国家和施工所在地政府的有关法律、法规和政策，执行甲方、公司的各项管理制度。

1.3、严格执行公司财务制度，控制项目成本，正确处理甲方、公司与个人的利益关系。

1.4、负责组织每日项目部管辖专业间的生产协调会，收集汇总工作进度，解决现场中管辖专业需协调的问题。

1.5、参加甲方组织的生产协调会，及时对现场管辖专业工作进行合理、全面的调整。

1.6、经常深入现场，随时检查、监督管辖专业工作任务安排的方式方法及检修维护的施工质量、工艺，发现不合理的地方及时进行提醒，督促整改。

1.7、检查、指导管辖专业技术台账资料的建立及完善，每月两次检查管辖专业对于维护检修制度、巡检制度、站班会制度、交接班制度、安全学习制度等管理制度的执行情况，每月进行汇总考核。

1.8、检查、督促管辖专业建立缺陷管理台账，延期、待机缺陷办理防范措施，每周组织召开一次缺陷分析会。

1.9、负责收集、汇总管辖专业停机检修后的检修总结，组织召开检修总结会，对每次停机检修过程中的问题进行分析、督促管辖专业制定预防措施。

1.10、制定项目部月度技能培训计划，监督管辖专业培训计划的执行情况。

1.11、监督、指导仓管员对管辖专业班组领用的公用工器具进行盘点，监督管辖专业落实丢失、损坏的工器具责任人。负责月度管辖专业工器具、劳保用品等物质采购计划的汇总及申报。

1.12、对管辖专业人员的月度及年度考核进行综合审核。

1.13、负责新员工技能鉴定、考试。

1.14、负责对新购工器具、劳保用品入库前的验收工作。

1.15、负责项目中申报的临时性用工审核及结算时工日的审核。

1.16、完成项目经理、副经理、总工程师交办的其他工作。

1.17、完成公司下达的KPI（关键绩效）指标，与项目经理副经理、总工程师共同承担相关考核责任。