运营中心总监

运营职能
1、运营管理
a) 分析公司运营表现（如组件综合成本、毛利率），行业对标，为股份整体运营分析提供输入；编制产供销运营等分析表，为公司决策提供支持，保证公司经营目标的实现；
b) 追踪运营指标完成情况并上报；负责跨BU运营事项进行拉通、协调；如遇异常指标，上报股份并制定解决方案；
2、产供销匹配
a) 负责公司层级产销计划的匹配，调度安排及分析；
b) 追踪跟进各工厂生产进度与客户交付的进度，适时调整安排；
3、存货管理
a) 存货管理：建立存货管理制度；对各BU的存货目标进行评估，并跟踪实际达成情况；对存货指标进行环比、预实对比分析，发现问题及时处置，避免资产损失；监督各BU存货盘点，重点关注账实相符、存货质量、库龄等方面的内容；
b) 负责固定资产账务管理，牵头组织盘点。
4、供应链管理
a) 根据公司的生产计划需求，对应确保所需材料的供应保障；开发、开拓采购资源；有效提升降本能力。