1、制度制定履行:根据国家相关制度与法律法规制定健全部门各项制度,并严格遵守公司各项规章制度及财务和生产管理制度,服从领导管理,在董事长总经理、常务副总的指导下,完成部门及生产统筹管理工作。
2、部门管理:全面主持储运、生产计划统筹管理工作,指导、考核部门员工、召开部门例会及生产协调例会工作,完成部门及生产计划报表、物资报表、采购计划报表和异常分析报表。
3、生产计划的制定:预测生产产能负荷,根据业务订单交期,组织主持生产、品控、采购、销售、储运协调会对物料及生产计划评审,统筹跟进与协调生产计划的进度和衔接,解决生产异常问题。对影响生产计划及时反馈报告,必要时调整生产计划。
4、物流计划:负责制定物流日、月、周计划,对物流反馈异常,及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划。
5、物料控制:定期仓库盘点,物料需求计划建立,库存物料分析,存量控制,库存物料预警,库存周转率控制,常备物料规划控制,呆滞料控制,库存成品控制,现场物料损耗控制;特殊订单物料控制;物料领补控制。
6、采购计划:根据前厅下单,编制物料清单及采购计划周期追踪表,物料交期异常处理,特殊订单物料,在途物料、缺料跟踪,物料计划数据报表报送。
7、外协加工件:配合品管部对外加工件供应商的评估,建立外协供应商档案。
8、物料分析:负责物料的实际耗用情况统计分析,查找原因并制定解决办法。
9、其它分析:各项生产工时、报表、损耗及其它数据的整理分析。
10、ERP:能够根据公司现状建立基础数据统计分析,配合相关部门优化ERP系统运行。
11、经营决策:参与公司生产部PMC重要事项的分析和决策,为企业经营运作、业务发展等事项提供物料、采购、生产计划方面的分析和决策依据。
12、例行参与公司重大经营决策及方案制定,参与重要经济问题的分析和决策。
13、完成董事长、总经理、常务副总交办的其它事宜。
简历查看?
一般平均查看率50%
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很弱平均处理率0%
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