计划经理

目标计划管理：

1.编制年度经营计划，经批准后分解实施，组织编制各部门月份重点工作计划；

2.定期对公司整体经营状况进行分析、通报，负责计划协调会、经营工作分析会等计划运营类会议的组织与服务，做好会议纪要，负责跟踪会议决议落实情况；

3.进行公司经营数据的统计分析，编制经营情况分析报告，建立并持续完善公司运营信息报表体系；

4.公司总部各业务（开发、建设、生产）数据归口、上报集团、对外发布唯一渠道；

组织绩效管理：

5.负责公司组织绩效体系搭建和持续优化；

6.根据公司组织绩效管理体系，负责总部各部门及各项目公司的组织绩效考核方案的制定；

7.组织公司总部各部门及项目公司日常计划执行考核；

8.负责组织绩效考核结果的汇总，并提供给人力资源部。