运营总监

岗位职责：

1.1、进行充分的市场调研与分析，提出具体工作目标，包括事业部短、中、长期规划发展目标的制定，具体业务战略方向的确定等，并按集团要求定时上报；

1.2、分析研判行业当期及预期的市场形势，结合上一年度的生产经营数据进行科学测算，提出当年度的生产经营计划目标，将目标分解到月，并按集团要求定时上报；

1.3、制定实现目标的具体计划和办法，并明确分阶段实施的计划；

1.4、对目标实现的全过程实施跟踪督办、协调支持、分析调整及总结改进。

2.1、安排和指导直属下级铺排、编制、调整和更新工程项目的标准工期，并按集团要求定时上报；

2.2、安排和指导直属下级铺排、编制、调整和更新项目建设全生命周期中的五条计划线工作节点，即土地获取计划线、报批报建计划线、工艺计划线、设计及施工计划线、生产运营计划线，并按集团要求定时上报；

2.3、对标准工期和项目建设节点的全过程实施跟踪督办、协调支持、分析调整及总结改进，并按集团要求定时上报。

3.1、根据生产经营体系和内部管理体系的运行状况及公司发展需要编制相应的专项工作计划和行动计划；

3.2、安排和指导直属下级铺排、编制、调整和更新专项计划和行动计划实现的节点及目标、指标分解；

3.3、对专项计划和行动计划的执行全过程实施跟踪督办、协调支持、分析调整及总结改进。

4.1、按照既定的组织架构和管理层级（事业部本部、事业部各部门、各项目公司、各项目公司各部门）编制、调整和更新各层级的组织绩效考核；

4.2、安排和指导直属下级制定各层级的各项组织绩效考核方案、激励方案，并对月度(季度、年度）考核成果及考核情况进行分析；

4.3、对各项组织绩效考核逐月（季度、年度）进行检查和评分，汇总成年度总分后作为各层级组织绩效的考评依据。

5.1、根据集团《费用管理办法》安排和指导直属下级编制事业部的年度费用预算方案，并按集团要求上报审批；

5.2、根据直属下级对每月费用预算实际使用情况的反馈分析，对事业部整体费用预算实行动态调剂、监控和考核，确保各项指标达标；

6.1、梳理分析运营过程中产生的各项重点、难点、卡点问题，并每月组织召开重难点问题协调专题会议，提出有效的解决方案；

6.2、安排和指导直属下级铺排、编制、调整和更新重难点问题工作清单，对重难点问题的解决全过程实施跟踪督办、协调支持、分析调整及总结改进。

7.1、对运营组的整体管控，包括内部管理制度体系的建立、员工的工作分配等；

7.2、组织实施运营组的绩效制定及下属员工的考核；

7.3、组织实施运营组员工的培训、培养过程。

8.1、按时、按质完成直属上级或其他上级领导安排布置的各项日常性和临时性工作任务。

任职资格：

1、全日制本科及以上学历，环保、电力、给排水、管理等相关专业；

2、8（含）以上工作经验；

3、参与过产业园运营业务管理、系统建设、运营数据统计等相关项目者优先；

4、有一定的工科基础，环保专业基础优先；

5、了解产业园基本业态、运作模式，了解电厂及（污）水厂基本工艺、技术路线；

6、具备一定的统计学基础；

7、有良好的组织管理能力及制度建设和团队管理的能力；

8、有较强的应变能力、协调沟通能力、综合平衡能力；

9、熟练操作windows系统及office等办公软件，以及ERP、预算编制等线上管理系统。