工程项目经理

项目经理作为项目部负责人，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、费用和技术等各项建设目标。

项目经理在现场负责现场项目部的日常工作运转，负责统筹协调。同时通过工程管理部统筹总部相关部门的资源调配以保障项目施工管理目标的实现。具体工作包括以下几点：

（1） 贯彻执行并监督分包单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及公司各项管理制度、标准化建设要求。

（2） 开展项目管理策划，组织编写项目部管理策划文件；督促分包单位制订项目实施策划，审批分包单位的项目策划文件，并监督执行。

（3） 参与工程设计、分包，设备物资等招标及合同签订工作，主要负责分包合同的监督执行，监督、配合物资合同条款执行，负责协调向项目执行过程中出现的有关问题。

（4） 开展施工图设计管理（EPC管理模式下），完成技术确认：组织施工图会检，并监督闭环落实。在EPC管理模式下，负责与设计开展工程设计变更与现场签证管理，审核确认工程设计变更和现场签证中的技术及费用等内容，提交工程款项支付申请。

（5） 开展建设协调与监督检查，参加工地例会和工程月度例会，根据需要召开专题协调会，负责工程安全、质量、进度、造价、技术、设备物资管理工作落实情况，及时协调工程建设有关问题，提出改进措施；编制、分发会议纪要并跟踪落实，重大问题上报公司协调解决。

（6） 协助甲方开展项目建设外部环境协调工作。

（7） 开展新技术研究及应用实施。

（8） 协调物资供应商按要求参加设计联络会；跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求；及时收集物资结算资料并提报。

（9） 及时组织宣贯上级文件，做好来往文件记录，负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（10） 组织工程中间验收，组织竣工预验收、启动验收并督促整改消缺等工作，做好工程质量监督配合，监督分包单位做好闭环整改。

（11） 工程投运后，对项目管理工作进行总结，对项目参建单位工作成效开展评价，汇总、上报分包、物资供应商的合同履约情况。

（12） 配合完成工程结算、工程审计、达标创优等相关工作。