切片生产经理

1、根据公司级计划部门指令：组织产能生产安排、合理安排生产产线机台、明确各岗位人员工作与职责、确保设备的稼动率等，同时根据产能计划提报生产辅料计划：

2、依据月度生产计划编制每天生产任务，监督车间落实产前准备工作；

3、监督车间实施生产、物料、设备和人员的合理安排和调度，促进生产过程资源的有效配合；

4、督各工序生产活动，协调解决生产过程中遇到的各类问题，确保生产工作的顺利开展；

5、组织评估车间各岗位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织的开展员工培训；

6、指导车间主管识别员工技能素养，合理进行人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求；

7、组织落实员工作业纪律的监察和违纪员工的教育和处理；

8、监督各车间根据设备相关管理制度，监督车间做好设备的日常点检、清扫、维护、保养工作，确保机器设备处于良好状态使能够满足生产的需求；

9、负责监督各车间原、辅料使用及损耗情况，持续推进成本改善活动，降低生产成本。

10、协助并要求工艺、设备对现场人机效率的提升（优化切割工艺缩短工艺时间、设备改造等）、降低验证辅料使用单耗、

11、组织开展作业分析，协助完善作业标准，监督员工实施标准化作业；

12、根据公司现场管理要求，组织规划车间6S管理及实施方案，依据6S检查问题点，落实改善措施；

13、对突发异常情况，组织生产、工艺、设备等制定应急预案

14、监督各车间对技术工艺和品质标准的执行，对异常状况及时指导纠正；

15、根据公司生产安全的相关制度要求，组织车间进行安全宣导、培训；

16、建立并不断完善生产管理制度、流程和标准，并组织推进落实；

17、展员工激励方案和绩效管理工作，培养实施人员岗位调整或轮岗，最终实现一岗多能，成为本工序的多能工：

组织协调夸部门的接洽、沟通等