1、制定依照订单交期及生产实际情况编制生产计划,根据生产任务合理调度各项资源,保质保量完成订单交付;
2、排产计划达成跟踪统计分析;
3、产销平衡,各类产销存报表的报送,组织召开产销平衡会;
4、组织召开生产调度会议,协调解决生产计划与排产和产品交付有关的各项问题,跟踪检查生产进度,协调各项资源,有效提高生产效率和产能
5、按照生产计划和排产指令,对下达的物料需求计划审批,根据工艺研发部制定的产品消耗定额标准监督执行情况,监督检查各制造部原材辅料的使用和控制,并及时发现异常情况。
6、按照项目管理的模式,对生产各类数据及消耗做好统计分析,给项目经理提供支撑
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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