1、工期管理
项目经理应做好上传下达,认真贯彻公司指令,遵守公司规章制度并严格执行,做好每个项目PDCA循环管理,配合公司职能部门有关工作。
1) 项目经理自接受任命书及签领《项目指令单》之日起,应对该项目的合同、图纸进行审查和现场勘查,以确保准确无误。施工前项目有关情况全面掌握后,应制定《项目任务书》,复核并呈报总经理批准后实施。
2) 制定每月《项目进度表》、《现场工作安排计划》,每周定期召开现场管理工作例会,检讨本周项目组成员的工作实际,鼓励先进,纠正错误,按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。
3) 项目经理应严格按照合同规定的时间节点,加紧安装、调试,提高效率,按每月《项目进度表》制定每周每日工作安排以提前完成,不得超过合同规定交期。
4) 不断优化出炉机器人安装和调试的业务流程,有效带领参与项目的人员按照项目进度完成各项工作。
2、成本控制
1) 有很好的成本意识。
2) 做好项目预算,控制项目执行过程中的各项开销,节约成本。
3) 项目经理应对材料备件、商务费用、劳保费用、劳务费用等要合理控制、避免浪费,严格控制在成本计划之内。
4) 财务决策权:单笔1万元(含)以下的支出,项目经理可自主支配。单笔1万元(含)以上的支出必须经总经理批准后方可支付。
3、质量管理。项目经理应掌握现场安装情况,符合公司和甲方施工要求,填写《质量管理检查表》。
4、安全管理。建立健全三级安全管理措施,加强现场安全管理,确保人、设备和环境的安全及良好的卫生状态,做到零事故。
一、四管理
1、合同管理
2、信息管理
3、现场管理。代表公司与甲方沟通,解决项目执行过程中各类问题。
A. 设备管理。设备进出厂计划和跟进,建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养,保证设备安全。
B. 员工管理。尊重下属,切实关心项目成员,加强项目成员劳动纪律管理和专业技能培训,提高出勤率和工作效率,做好员工的吃住和日常工作调休安排、监督和改善成员在工作、生活中的实际困难,使成员对朗信有归属感和安全感。
C. 采购管理。开工前会同各专业人员,做好材料和工具采购计划,选择合格的供应商,按时、保质、保量完成项目所需工器具和物料的采购工作。
D. 器具管理。做好器具管理,不能出现因为缺少工具影响项目进度的情况。
E. 物料管理。做好物料管理,保证项目进度,杜绝浪费。
F. 后勤管理。做好现场架设、员工吃住、客户沟通、资料档案、劳务用品、办公设备等后勤保障管理。
G. 资产管理。根据《项目任务书》,做好备品备件的预算和申购,确保保质保量准时进厂,并妥善管理。
4、劳务管理
二、一协调
1、内部协调。做好与公司各部门沟通,保证项目按时完成。
2、外部协调。与客户建立良好的关系,争取获得客户最大支持,保证项目顺利进行。
任职资格:
1,大专以上学历,机电类、工程管理类相关专业;
2,具备项目施工管理相关理论知识,3年以上项目施工管理、项目成本管理、项目人员管理的实践经验
3,熟悉工程项目管理相关的法规、政策;
4,善于沟通,勇于表达,能够承担工作压力;
5,适应长期出差。
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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