安装生产经理

1）参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
　　2）编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
　　3）按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。
　4）确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
　5）组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。
　6）定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
　7)施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出申请工程交工报告，协助项目经理办理工程交工。