组件设备副经理

1、组织管理：协助经理对部门制度、流程拟定，体系，安全等持续优化部门工作。落实设备部属地管理职责要求；对设备专项改善，标准化、保养 工作推进落实。部门培训计划制定、实施，建设部门人才梯次，做好技能人力储备。
2、过程控制：设备运行、规范操作、保养和维修管理规范制定，监督执行，保障设备开机率，保障设备安全运行。对异常问题进行有效防堵措施制定落实，适时成立专项，对车间疑难问题进行攻坚克难。
3、技术升级及改善创新：持续组织设备自动化水平提升调研、设备新技术引进评估，提高设备效率，节省人力成本，保持组件生产设备技术领先地位。新设备的选型、安装、调试，验收工作。
4、成本管理：协助经理在保障设备安全稳定运行基础上进行备件寿命、低成本备件引入工作，达到降本增效目标。管控部门物资台账一致性。
５、团队及文化建设：部门文化建设、技能提升活动策划推进。员工反馈问题回应处理，建立部门良好的沟通机制。全面提升员工的综合素养及团队的软实力，努力打造一支学习型、创新型高效组织，为公司持续发展积极选拔、培养一批忠诚、担当、干净的德才兼备的人才。
6、其他事项：定期组织相关会议，上传下达，及时组织完成上级交办的其他工作事项。