项目经理

职位描述

1、明确项目组织框架图，部门人员信息、业主方人员信息；

2、制定项目进度计划表，进度制定合理，满足合同要求；

3、施工现场勘查：包含土建工程及设备安装工程场地考察；

4、召开施工技术交底会：会议纪要、针对施工图纸、平面布置图、管道图，主设备清单与主设人员核对；

5、项目预算：需提供体人工、材料费、差旅费清单；

6、施工组织计划：写明结合人力、材料、机械设备、施工方法等，合理安排施工顺序；

7、进场资料的准备：根据业主需求准备人员及安全方面资料；

8、安全管理：每周召开例会、检查，安全交底、教育、培训、人员名单等记录齐全配合实际照片，整理有序；

9、过程资料的完善；

10、严格按总体进度计划、月进度计划调配、管控，确保当期工期、主项工期、关键节点工期进度在控；

11、每周召开例会、检查，例会、通知、整改等记录齐全，整理有序。每天提报日报、每周一提报周报到钉钉斗拱云系统，每周五提报项目进度表（更新当期进度和下期计划）；

12、质量控制：严把质量关，不得提前申报未验收合格的工程量；

13、成本管理：根据工期进度、合同收款要求合理安排各项物资材料设备计划，材料计划编制、申报和审核合理、准确；合理控制现场材料的损耗；项目剩余材料的退库及转移工作；