运营部经理

1、在公司生产副总经理领导下，组织完成公司下达的垃圾焚烧及发电任务，负责全公司机、炉、电、化、灰渣及垃圾方面的运行、技术及行政管理工作，督促各专业、各值做好设备的安全、经济运行，确保各项经济指标的完成，是分管工作范围内的安全第一责任人。

2、认真组织全体运行人员严格执行国家有关电力生产及垃圾焚烧的方针、政策和公司颁发的各种规章制度，有效管理全体运行人员搞好安全文明生产活动，使设备运行和技术状态符合设计要求，并保持在既定的状态范围内。

3、负责组织对全体运行人员岗位职责完成情况的检查、考核及人员调配工作。

4、根据公司年度安全生产目标计划，组织制定本部门运行各专业实现公司年度安全生产目标计划的具体措施，按照部门控制轻伤和障碍，值班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保本部门安全目标的实现。

5、负责组织编制、修订各项运行管理制度、运行规程、两措计划，并组织实施，落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》相关内容。

6、负责检查、监督、考核运行管理制度、运行规程及两票三制的执行情况，监督、指导重大操作及特殊工况运行试验。

7、负责每天对全公司设备、系统进行全面检查，查阅运行表报、日志及相关运行台帐，督促各专业工程师及运行人员做好设备的巡回检查、优化运行调整、完成日常工作，及时发现运行管理及设备运行中存在的问题，及时制定解决方案。

8、负责组织编制分管工作范围的年、月、周工作计划，把公司下达的工作任务分解到各专业、各值，组织实施，并做好实施过程中的检查、考核和总结工作。

9、负责组织制订和执行各专业运行人员的培训计划，督促各专业的技术培训工作，不断提高运行人员的技术水平。

10、负责每月召开一次运行分析会，对设备、系统、指标及运行管理、人员状况进行全面分析，找出问题，制定解决方案，并组织实施。

11、负责参加和主持相关事故的调查、分析和处理工作，并对运行各专业事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。参加每月一次的公司安全分析会。

12、负责制订值际竞赛实施细则，督促各专业工程师搞好本专业的小指标统计、分析及考核工作，在执行中不断完善。

13、负责与电力调度部门的联系、协调工作，合理安排和调度设备、系统运行方式。

14、负责组织技术监督工作，督促各专业工程师按要求及时完成各项技术监督及相关报表的汇总及报送工作。