生产调度

1、实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。