工程管理部部长J12706

工作职责： 1.建章立制:(1)根据公司对工程监察部的定位，以及业务发展需求，制定工程监察部业务战略规划，确定部门的工作方向，组织结构，人员配置、岗位职责; (2)负责组织本部门相关规章制度的制订，并监督实施； (3)根据LTC端到端流程，搭建公司工程项目管理体系和本部门及端对端业务流程体系，定期对业务流程进行梳理、修改、优化，需要的固化到IT系统中。 2.组织绩效:(1)负责本部门KPI+OKR目标的分解和落实； (2)负责公司KPI分解绩效分解目标中，对各部门、经营单位考核达成结果的确认； (3)根据公司年度工程建设管理指标要求，分解目标任务，制定工程条块KPI指标，监督落实各经营单位工程建设目标任务的完成。 3.体系达标:以股份公司工程条块基础管理类体系达标1000分考核表为准，推进新能源公司工程条块体系达标建设，力争获得优秀级评价; 4.项目管理:(1)围绕业务需求，依据项目管理策划，组织开展立项、经济方案评审、初步设计评审、目标成本审核、开工评审、进度、成本、质量、安全、资金审核、竣工验收等工作，进行清单化管理，直至项目投产运营，确保年度工程进度目标实现； (2)组织公司内外部专家，进行各类关键风险管控点的方案评审，确保项目风险可控。 5.成本管理:负责建立/完善从立项、设计、实施、竣工验收等的全过程工程成本管理体系，指导经营单位按照各项制度予以实施，确保过程成本可控，业务合规。 6.项目后评价:(1)制定后评价制度，牵头各相关职能部室、经营单位及委托第三方机构对项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计（含概算）文件及其审批文件的主要内容进行对比分析； (2)根据后评价报告发现的问题召开专项会议并布置后续工作。 (3)组织工程项目复盘，对工程建设管理过程中的亮点和关键问题进行分析、总结，管理经验积累，持续改进流程、体系。 7.项目创优:(1)负责建立完善工程创优管理制度及体系, 制定年度创优计划并监督检查具体实施情况； (2)负责项目参加创优类别（等级）的初步确定； (3)负责审核并上报各创优类别（等级）活动的方案策划和创优项目的申报。 8.监理管理:(1)牵头组织对自建项目监理部日常过程管控、监理管理绩效的指导、管控、评价，对监理大纲、监理规划及实施细则进行审核； (2)牵头制定自建项目监理管控标准，监督各经营单位安质部门对本单位项目监理的管控质量，定期进行评价、考核。 (3)牵头组织对监理供应商进行评价。 9.信息化:(1)牵头梳理业务流程与管理需求，按照需求推动工程条块信息化建设，配合数字化中心实现PM系统功能模块的完善，表单的固化。 (2)牵头监督、检查工程条块信息化的落地、应用，建立对信息化平台，定期检查、培训、后评价的机制。 10.工程管理创新(1)组织制定科学合理的管理创新项目评价方法、建立创新管理机制； (2)推动经营单位积极创新、申报、学习和推广优秀管理创新项目。 11.团队建设:(1)根据部门业务需求编制部门组织架构，并根据组织架构完成部门人员招聘指标； (2)定期根据业务需要梳理经营单位人员组织结构的合理性，按照年度条块人员招聘计划，严格监督各经营单位完成人员引入指标。 (3)定期组织部门内部民主生活会，解决部门内部人员问题诉求，提升团队凝聚力，提升组织敬业度。 12.安全管理:根据国家安全生产法、公司安全管理制度以及本岗位安全责任制规定的职责，学习掌握所涉及职责范围内的安全知识、技能并在履职过程中负主体责任。 任职资格： 1.本科及以上学历，工程管理、工程造价、土木工程、机电、热能电力工程等工程相关理工科专业； 2.5年以上工程项目建设工作经验，含3年管理经验（含1年部门主持工作经验）；其中新能源光伏或风电工程建设3年以上工作经验，含2年基层/业务一线工作经验，具有工程序列的1年以上轮岗工作经验；所管理的下属至少有两类人员（基层管理干部、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少20人以上； 3.累计负责项目建设300MW及以上，其中主导建设实施单体50MW及以上项目至少2个； 4.PMP 项目管理师/注册类各专业工程师/二级建造师等职业资格证书/中级工程师及以上职称。