值长

1. 在行政上受管理部部长和副部长领导，业务上接受电力部门调度的指导，在服从电力调度指令的前提下完成公司下达的工作任务。

2. 值长在值时间内是负责领导公司热电运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长负责指挥本值运行班组的生产工作，是本值安全生产和保证环保达标的第一责任人。

3. 在当值时间内，对本值人员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查和指挥责任。

4. 机组并网、上网工作值长要服从电力系统（市电业局）调度的领导。调度员向值长下达的命令如影响正常运行时，值长应迅速而及时向生产管理部经理和公司领导汇报。

5. 当公司领导、生产管理部经理的命令涉及调度员的权限时，需请示当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。

6. 公司领导和运行管理部经理的命令，值长要提出自己的意见；对于公司领导的命令要向运行管理部经理汇报，对于下级向其汇报的领导命令都要有明确答复，值长认无不正确的要向上级反映，不允许出现事后诸葛亮。

7. 当系统或设备发生异常或事故时，值长应及时联系万吨车间、精致车间、南厂糠醛车间和木糖车间的值班值长，告知系统或设备状况，需要减少或停止供汽多长时间，提请对方及时安全操作；在公司微信群发布消息并根据事故大小及时电话联系有关公司领导。

8. 当班期间对所有管辖设备系统的安全、经济、稳定运行及其所有操作负责，确保机组各项经济指标和生产任务的完成。

9. 对所审批的工作票、操作票负责， 严格执行两票三制。

10. 对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。

11. 积极配合专工做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。

12. 当值长离开主控室时，应向值班员说明自己的去处，并保持通讯畅通。

13. 负责对设备异常情况，缺陷的分析，事故处理及重大操作项目的监护工作。

14. 认真填写运行日志和各种记录，内容详实、字迹清晰。做好交接班工作。

15. 调配本值各岗位人员协调工作，对本值职工出勤情况和工作业绩进行考评后报车间主任、运行管理部部长和集团公司办公室，有

16. 对当值职工的奖惩和调整班、值的建议权，无直接进行奖惩的决定权（提出奖惩建议后根据审批权限必须报运行管理部部长或公司领导批准）。

17. 做好当值运行的现场管理，每班检查各种设备标识和标志是否清楚，检查设备外观是否整洁，检查各部位卫生是否达标，检查工具箱工具是否齐全完好，检查运行记录是否全面，检查有无安全隐患并负责把真实情况进行记录。

18. 负责每日班前开好安全会议，把当值工作任务分配和安全注意事项讲清楚，领喊安全口号。

19. 在值期间负责杜绝非经领导批准的外来人员和非生产人员进入运行现场。

20. 为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。

21. 值长对设备检修的管理

（1）设备检修试验工作应按月度计划严格执行，若因故不能开工时，分管生产领导或有关人员应事先通知值长。（2）设备的检修或试验已有计划的，各值长在工作前一天9时前将工作票向下值值长提出。

22. 设备检修各工段随时向值长提出申请，并且在当值可以完成的临时工作，值长有权批准（提检修申请时，工作票应详细填写），未经值长签字批准，各专业不准办许可手续；

23. 热力设备的检修工作需两个工段做安全措施的热力检修工作票，工作许可人是值长。

24. 设备故障抢修及夜间进行的临时工作，在做好必要的安全措施的前提下经值长许可后，允许不用工作票即可进行工作，但要做好记录。

25. 每值下班负责把当值主要工作完成情况形成日报通过公司管控一体化平台（金缘管控助手）或微信报运行管理部部长和公司领导；特别是在维修期间把本值具体人员分工和维修计划和进度完成情况详细形成档案汇报。

26. 负责监督检查本值班组长工作纪律执行情况，杜绝班组长接受职工吃请问题，如不能及时发现和汇报要承担公司考核的责任。

27. 公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。