现场运营

1.投标前的信息落实，配合项目经理投标辅助工作；

2.月度RO水、除盐水、废水、吨水费的结算，技术协议的签署；

3.配合工程部在工程前期项目跟踪、协议合同企签署；

4.对现项目部药剂的成本把控、药剂消耗的成本核算；

5.项目部员工的安全档案报审、安全考试监督；

6.保证现场药剂用量，填写药剂计划；

7.每月月底完成承德项目部考勤，并发送给公司；

月度的销售入账、月度回款催款，工程验收结算催款工作；

1.每月制定现场所有药剂使用量计划单至采购部、现场药剂采购发货时间安排；

2.加药泵及加药系统的零星配件年度采购计划及费用；

1.对现场人员的日常工作进行安排规划；

2.监督监管现场人员日常完成工作量；

3.在保证现场正常运行情况下，对药剂成本严格控制；

4.制定现场加药设备巡检规程，防止药剂损失造成成本增加；

5.严格控制各项库存消耗用品，节省现场成本；

6.明确规定现场设备各项指标，以保证现场设备正常运行，确保水质合格；

7.与甲方沟通配合其现场各项工作，了解客户诉求，及时反映给公司领导并尽快做出相应调整；