1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;全面负责工厂的各种订单的生产进度及生产安排事务。
2、负责对下属部门的有效监督、检查和控制,并指导各组指标和目标的顺利完成;督导安排生产部所属人员的工作及考核,激发其工作热情。
3、落实所属部门的质量责任制度及各项管理制度。
4、定期向总经理汇报生产进度及货期目标达成的情况。
5、协调各直接生产单位的生产情况,合理有序的安排生产计划、下达生产任务。
6、定期召开有关会议,发现问题、分析原因,并采取有效措施,确保生产线正常运转。
7、积极与各相关部门如生产计划,工程、仓库等部门进行沟通,确认生产资迅能迅速充分的下达,使生产能够处理有序的,按计划的完成。
8、对生产部门发现的批量性不符合产品,组织相关人员进行检讨,并对不合格品进行评审,防止再发生。
9、落实安全生产制度,确保消防及机器设备操作安全得到有效的管制,防患于未然。
10、监督各部门做好6S工作,保持良好的工作环境,确保安全生产。
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