流程改进主管

负责公司现场的5S活动的策划、组织、指导、推进、监督及考核。使得公司的现场管理水平提高一个层次；

编制5S相关制度、实施方案、实施工具、实施方法并推进落实；

培训员工关于5S的理念、方法及工具的使用；

督促并组织定期的5S检查和考核；

推进公司现场目视管理、看板管理的实施和落实；

引进精益管理技术，改善公司生产作业和工作流程

负责对工厂精益化管理的诊断评价、辅导、改善项目的组织实施；

按照精益生产理念，持续对供应链物流进行改善，降低原材料库存，降低断料几率，提高交付率；

持续进行现场流程改善，提高生产效率和产品质量；

• 组织开展精益生产改善研讨会，协助建立、完善公司精益生产模式；