1、“一导师、两伙伴”:公司高层指引职员发展方向，“业务成长伙伴”与“人力资源伙伴”助力职员
完成业务领域纵深发展与职业生涯全规划
2、“轮岗培养计划”: 在筑世者职业发展初级，通过在国内部门和驻外机构轮岗的培养方式，加强对公
司发展战略和业务内容的理解，更好的与海外职业规划相结合。
3、“定岗及升华阶段培养计划”:在筑世者职业发展3-7年这个阶段，通过专业精深、基础管理、专业
管理和领导力提升等多个维度，加速职业成长速度，能够牵头或主导专业或管理工作，成为成熟的国际
工程管理人才。
导师是指定公司高层领导担当导师。伙伴包括人力资源伙伴和业务成长伙伴。职涯包括职业规划、
职业跟踪和职涯实现。阶段包括入职阶段、轮岗阶段、定岗阶段、升华阶段。通道包括综合管理序列、
项目管理序列、工程业务序列、通用职能序列、市场营销序列。.
入职阶段:企业文化制度|相关团队培养和拓展训练|职业礼仪、时间管理、沟通技巧。
轮岗阶段(第1年-2年)通用技能培训|专业技能培训|语言培训。
定岗阶段(第3年-4年)专业技能提升培训初级管理岗位培训。
升华阶段( 第5年-7年)高潜人才领导力项目| 新经理人管理技能培训。