高低压成套车间主任

1、生产计划的下发。结合高低压开关柜车间图纸、外购件、零部件等物料的到位情况，负责组织编制车间生产计划并完成审核和下发工作，负责车间班组生产计划指标的分解，确保当月生产的有序进行。

2、生产计划的实施、调整。①依据车间生产计划，结合车间各班组人员编排、工装工件使用情况，设备运行情况、物料到位情况，负责生产的组织实施、调整；②对当日车间各班组的作业过程进行监督，对当日各班组作业后的效果（含质量、完成量）进行检查和考核；③负责落实车间原材料采购计划进度。

3、安全管理。根据公司安全管理相关规定，负责对车间各班组定期安全培训内容审核和完善，监督各车间各班组的执行情况。

4、质量管理。①监督车间各班组的产品质量，做好产品质量管控。②组织各班组员工的质量管理培训。

5、工装、工具、设备管理。根据工装、工具的管理规定和设备操作的管理规程，负责对对车间各班组工装工具、设备进行日常维护管理、点检记录进行检查。

6、新产品研发。组织研发车间新产品，负责新产品生产、推行和落实工作。

7、员工培训。负责车间所制定的月度培训计划的审核和下发，负责指导、监督车间员工进行岗位技能培训、安全培训、质量培训、操作规程培训等各种培训过程和不定期检查培训效果。

8、制度建设与执行。组织建立和完善车间制度体系，监督各项制度执行状况，确保制度、流程的有效执行。

9、日常管理。①安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作；②审核本车间费用开支、借款申请、物品申购及领用；审核本车间的请假申请、人事异动申请和奖惩申请等；③负责车间降成本工作推进及车间降成本项目落实工作；④对车间员工进行绩效考核；⑤负责车间现场的6S定置定位管理，并对现场进行检查、整改、落实、考核。

10、其他。完成上级领导临时交办的工作任务。